人材育成
コンピテンシー別の育成
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STEP1
コンピテンシー診断
共通コンピテンシー、 リーダーシップ、 職務コンピテンシー診断 -
STEP2
自己啓発計画策定
個人別の年間学 習計画を策定 -
STEP3
学習実行
計画に基づい た学習 -
STEP4
学習結果の認証
学習修了手続きによる 結果の反映 -
STEP5
成果管理
学習成果の管理 及びキャリア管理
STEP1
コンピテンシー診断
STEP2
自己啓発計画策定
STEP3
学習実行
STEP4
学習結果の認証
STEP5
成果管理
新入
新入社員として東レ尖端素材の経営理念と企業価値を理解し、組織人としてのの基本能力を培います。
- 新入・中途社員の入門教育
- メンタリング、S-OJT、Follow up教育
社員
実務者としての業務ちょり能力を養います。
- 各初級別の昇格過程
班長
生産工程の第一リーダーとして 組織管理能力及び生産能力を極大化します。
- 班長リーダーシップ過程
先任
実務専門家として成果創出の基本を理解し、 それにより業務遂行能力を最大化します。
- 新任先任過程
- 先任リーダシップ過程
責任
リーダーとしての役割を理解し、リーダーシップ・コンピテンシーを培います。
- 新任幹部過程
- 責任 リーダシップ過程
チーム長
未来を創造する変化のリーダーとしての役割、そして責任を明確にします。
- 新任チーム長過程
- チーム長リーダーシップ過程
役員
経営者として未来のビジョンを提示し、組織の相乗効果を最大化します。
- 新任役員過程
- 役員リーダーシップ過程