コンピテンシー別の育成
体系的かつ持続的な人材育成により、会社が目指す望ましい人材像を実現しています。 世の中を動かすグローバル専門家、東レ尖端素材で成長します。
人材育成
- STEP1 コンピテンシー診断
-
共通コンピテンシー、 リーダーシップ、
職務コンピテンシー診断
- STEP2 自己啓発計画策定
-
個人別の年間学
習計画を策定
- STEP3 学習実行
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計画に基づいた
学習
- STEP4 学習結果の認証
-
学習修了手続きによる結
果の反映
- STEP5 成果管理
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学習成果の管理
及びキャリア管理
最高を目指す熱情で絶え間なくチャレンジする
グローバルリーダーになります
世の中を動かすグローバル専門家、東レ尖端素材で成長します
職級/役割別の育成
東レ尖端素材の役職員は職級/役割別に求められる業務遂行能力やリーダーシップの育成に必要な様々な教育課程が受けられます。
新入
新入社員として東レ尖端素材の経営理念と企業価値を理解し、組織人としてのの基本能力を培います。
- 新入・中途社員の入門教育
- メンタリング、S-OJT、Follow up教育
社員
実務者としての業務処理能力を養います。
- 各初級別の昇格過程
班長
生産工程の第一リーダーとして 組織管理能力及び生産能力を極大化します。
- 班長リーダーシップ過程
代理
実務専門家として成果創出の基本を理解し、 それにより業務遂行能力を最大化します。
- 新任先任過程
- 先任リーダシップ過程
責任
リーダーとしての役割を理解し、リーダーシップ・コンピテンシーを培います。
- 新任幹部過程
- 責任 リーダシップ過程
チーム長
未来を創造する変化のリーダーとしての役割、そして責任を明確にします。
- 新任チーム長過程
- チーム長リーダーシップ過程
役員
経営者として未来のビジョンを提示し、組織の相乗効果を最大化します。
- 新任役員過程
- 役員リーダーシップ過程
