人材採用
東レ尖端素材と未来を共にする人材を探します。

人材像

コンピテンシー別の育成

体系的かつ持続的な人材育成により、会社が目指す望ましい人材像を実現しています。 世の中を動かすグローバル専門家、東レ尖端素材で成長します。

STEP1 コンピテンシー診断
共通コンピテンシー、 リーダーシップ、
職務コンピテンシー診断
STEP2 自己啓発計画策定
個人別の年間学
習計画を策定
STEP3 学習実行
計画に基づいた
学習
STEP4 学習結果の認証
学習修了手続きによる結
果の反映
STEP5 成果管理
学習成果の管理
及びキャリア管理

最高を目指す熱情で絶え間なくチャレンジする
グローバルリーダーになります

世の中を動かすグローバル専門家、東レ尖端素材で成長します

職級/役割別の育成

東レ尖端素材の役職員は職級/役割別に求められる業務遂行能力やリーダーシップの育成に必要な様々な教育課程が受けられます。

新入

新入社員として東レ尖端素材の経営理念と企業価値を理解し、組織人としてのの基本能力を培います。

- 新入・中途社員の入門教育
- メンタリング、S-OJT、Follow up教育

社員

実務者としての業務処理能力を養います。

- 各初級別の昇格過程

班長

生産工程の第一リーダーとして 組織管理能力及び生産能力を極大化します。

- 班長リーダーシップ過程

代理

実務専門家として成果創出の基本を理解し、 それにより業務遂行能力を最大化します。

- 新任先任過程
- 先任リーダシップ過程

責任

リーダーとしての役割を理解し、リーダーシップ・コンピテンシーを培います。

- 新任幹部過程
- 責任 リーダシップ過程

チーム長

未来を創造する変化のリーダーとしての役割、そして責任を明確にします。

- 新任チーム長過程
- チーム長リーダーシップ過程

役員

経営者として未来のビジョンを提示し、組織の相乗効果を最大化します。

- 新任役員過程
- 役員リーダーシップ過程